1月20日、21日,柳鋼集團召開以“精益管理·新質提升”為主題的2025年工作務虛會,認真貫徹落實中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神,立足集團實際運營情況,以長遠眼光,打破固有思維,系統(tǒng)謀劃2025年“精益管理年”活動,深入剖析、探討集團今年乃至未來更長遠時期的發(fā)展戰(zhàn)略與方向。
柳鋼集團領導李斌、閻駿、韓宗桂、奉劍、唐天明、陳海、盧春寧、王琪、劉紅新,總經(jīng)理助理金闖、沈敏,副總師梁民勤、林文強、王海英以及全體中層正職干部參加會議。柳鋼集團特聘顧問、精益管理專家到會指導并作專題授課。
柳鋼集團黨委書記、董事長李斌在講話中指出,此次務虛會,名為務虛,實則謀實,是集團上下凝心聚力落實二次黨代會“126”目標任務,研究部署2025年重點工作和“精益管理年”方向措施的“思想交流會”,更是打好扭虧增盈翻身仗的動員會;既是貫徹落實集團二屆四次職代會精神的具體謀劃,也是推動打贏全年扭虧為盈翻身仗的現(xiàn)實需要。各單位廣大干部職工要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、扎實進取的工作作風、只爭朝夕的拼搏勁頭,全力推動“精益管理年”活動取得實效,為推動集團打贏扭虧為盈翻身仗賦能增勢,確保企業(yè)高質量轉型發(fā)展再上新臺階。
李斌從五個方面對今年“精益管理年”工作進行了強調:
一是以效率驅動為核心,樹立“精進”工作理念。
精益管理是解放思想的過程,也是“一把手”工程。要強化精益思維,全方位提升精益領導力。干部隊伍要涵養(yǎng)“四種氣度”,精研算賬經(jīng)營,深挖企業(yè)效益增長潛力。要深度運用數(shù)智賦能,強化數(shù)據(jù)治理,實現(xiàn)生產(chǎn)智能化、管理可視化、KPI目視化。
二是以創(chuàng)新引領為突破,推動“精益”模式升級。
要以技術創(chuàng)新引領行業(yè)領域新突破,持續(xù)推進產(chǎn)品結構優(yōu)化調整,形成具有柳鋼特色、適合實際裝備能力的產(chǎn)品。要圍繞“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”三品工程深挖工藝創(chuàng)新降本潛力、強化產(chǎn)品質量管控。要通過強化系統(tǒng)協(xié)同、多基地協(xié)同、內外部協(xié)同,多舉措引智借力增強企業(yè)發(fā)展推動力,開創(chuàng)共贏共享新局面。
三是以深化改革為動力,打造“精健”組織體系。
要以“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、治理現(xiàn)代、創(chuàng)新領先”的一流企業(yè)為目標,健全邊界清晰、協(xié)同共進、制衡有效的治理機制。要深入推進資源整合優(yōu)化和“三項制度”改革,健全完善鮮明的干部考核體系,激勵干部以實干為要、創(chuàng)新為魂,用業(yè)績說話、讓人民評價,推行末等調整和不勝任退出制度,清晰界定退出標準,規(guī)范退出情形。要打破年齡、資歷、學歷等界限,大膽啟用想干事、能干事、干成事、不出事的年輕干部,不斷優(yōu)化人力資源配置,提高人均創(chuàng)效水平。
四是以風險控制為保障,筑牢“精細”管控基石。
越是在轉型升級的關鍵時期,越要堅持統(tǒng)籌集團發(fā)展和安全,增強風險意識,樹立底線思維,把困難估計得更充分一些,把風險思考得更深入一些,積極防范和化解經(jīng)營風險、資金風險、法律風險以及生產(chǎn)安全風險,注重堵漏洞、強弱項,下好先手棋、打好主動仗,有效防范化解各類風險挑戰(zhàn),確保集團各項事業(yè)順利推進。
五是以文化塑造為靈魂,涵養(yǎng)“精彩”文化內核。
要大力實施文化聚力工程和開展“精益+”行動,積極培育和涵養(yǎng)以“全員參與、持續(xù)改進、協(xié)同創(chuàng)新、極致能效”為特點的精益管理文化,將精益改善的理念和方法融合滲透進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理、隊伍建設的方方面面,讓持續(xù)改進成為全體員工的自覺行為,以文化的“軟實力”提升企業(yè)的“硬實力”。
柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿從“看大勢、找問題、尋突破”三個維度,介紹了精益管理的形成背景和成功案例,梳理了柳鋼集團對標先進存在的短板弱項,并提出運用精益管理工具推動集團新質提升的要求。
閻駿指出,在全球經(jīng)濟格局深度調整、市場競爭日益激烈的大背景下,精益管理已成為眾多企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵法寶。在當前鋼鐵行業(yè)競爭白熱化的背景下,精益管理對于柳鋼而言具有不可忽視的重要意義,既是提升企業(yè)競爭力的有力武器,更是深化國企改革、實現(xiàn)高質量轉型發(fā)展的內在要求。
閻駿強調,要以全面推進精益管理為重要抓手,堅持整體性、長期性、系統(tǒng)性,通過標準化建設持續(xù)發(fā)力,推動柳鋼集團加快質量變革、效率變革、動力變革,助力企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)從“量變”到“質變”的重大飛躍。一是在思維理念上尋求突破,從“普轉優(yōu)”到“優(yōu)轉特”的思維轉變,從“精細管理”到“精益管理”的思維轉變,從“主動作為”向“多方協(xié)同”的思維轉變,從“創(chuàng)新驅動”到“新質引領”的思維轉變。二是在組織體系上尋求突破。利用精益管理思維,梳理完善集團指標體系,建立健全標準化的作業(yè)文件,并通過數(shù)智化賦能提升整體效能。三是在效率變革上尋求突破。通過優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)同,精細算賬經(jīng)營,深化設備管理,強化質量管控,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。四是在人才培養(yǎng)建設上尋求突破,多措并舉加強培養(yǎng)引進,讓“能者”用業(yè)績說話,加強精準激勵,做實做強技能人才隊伍,做穩(wěn)做大技術人才隊伍,做專做優(yōu)基層管理人才隊伍,做全做細中層干部隊伍,打造一支能干精干、肯干會干的精益管理隊伍。
會議由柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持。
會上,全體高、中層干部分成五個專題研討小組,從“精益體系構建及數(shù)智化轉型支撐”“精益成本理念及管控措施應用”“推動產(chǎn)銷研模式創(chuàng)新,強化多基地精益協(xié)同創(chuàng)效”“精益設備管理探索實踐”“精益管理文化塑造和人才隊伍建設”五大方向,依次匯報研討成果。集團領導現(xiàn)場點評,并隨機對相關單位或業(yè)務進行提問,在研討中交換了觀點、激發(fā)了“頭腦風暴”,碰撞出求真務實的火花。